top of page


שירותים
 

פיתוח מנהלים

  • קורסי הכשרת מנהלים – דרג ביניים ודרג ראשון. 

  • הכשרות מנהלים ייעודיות בנושאי ליבה ניהוליים – כדוגמת חניכה ומשוב, שיתופי פעולה, ניהול אנרגיות, מיומנויות תקשורת אפקטיבית, ניהול זמן ומשימות. 

  • תוכנית מפגשים של למידת עמיתים.

  • בנייה והובלת תכניות עבודה – הכשרה ומתן כלים.

  • מיומנויות וכלים לשימור ופיתוח עובדים – התאמה ניהולית לדורות העובדים השונים בארגון. 


מה זה נותן לכם? 
 

מנהלים המסיימים איתי תהליך מרגישים שקיבלו כלים פרקטיים שהם יכולים להשתמש איתם בעבודתם השוטפת, מחוזקים ביכולות שלהם וגם יודעים מה הם יכולים לעשות אחרת. 

חלק משמעותי של התהליך הוא בהכרות האמיתית הנבנית בין המנהלים, האפשרות לשתף באתגרים השונים ולמצוא שפה משותפת המאפשרת עבודה משמעותית ביחד לטווח ארוך. 

הארגון מרוויח פעמיים -  גם בלמידה הקבוצתית וגם בשדרוג יכולות הניהוליות האישיות. 

3609770.jpg
אורלי קסטלר.jpg

ליווי אישי למנהלים

  • אימון וליווי אישי למנהלים בתהליכי כניסה לתפקיד, שיפור ביצועים ומיומנויות, התפתחות וצמיחה – הגדרת תוכנית מפגשים מסודרת עם יעדים בשיתוף מנהל ישיר / משאבי אנוש.

  • תמיכה ניהולית ומתן כלים למנהלים בהובלת שינויים, פיתוח צוותים והעברת מסרים מורכבים.

  • שיתופי פעולה - ליווי וייעוץ למנהלים בבניית רשת הקשרים וממשקי העבודה הרצויים להצלחה בתפקידם. 


מה זה נותן לכם? 

​לתהליך ליווי אישי למנהלים צפויה להיות אפקטיביות גבוהה מאוד. זהו זמן איכות המוקדש למנהל ומותאם לצרכיו האישיים והארגוניים. הכימיה וההכרות הנבנית ביני לבין המנהל קריטיים לתהליך ומאפשרים פתיחות, כנות ולמידה משמעותית. 

בתהליך נגדיר מראש את המטרות והיעדים שלו ואת מספר הפגישות הייעודיות לו. מניסיוני, מרבית התהליכים משיגים הרבה מעבר ליעדים והאפקט שלהם נשאר לטווח ארוך. חשוב לי שהמנהלים ירגישו שהשקיעו נכון את זמנם ואני שם בשבילם תוך כדי התהליך וגם לאחריו. 

תהליכי הליווי מתקיימים במפגשים פרונטליים או בפגישות זום מרחוק וכוללים תמיכה טלפונית לאורך כל התהליך.

ייעוץ ארגוני  | ליווי ארגוני | הטמעת תהליכים 

  • ליווי ותמיכה בשינויים ארגונים .

  • ארגון מחדש של יחידות, תפקידים, חלוקת עבודה ותחומי אחריות. 

  • הטמעת תרבות ארגונית, חיזוק ופיתוח DNA ארגוני. 

  • בנייה, שינויי והטמעת תהליכי עבודה בהתאם לצורכי הארגון והיחידות.

  • הובלת תהליכי הערכה ומשוב .

  • בנייה, חיזוק ופיתוח צוותי עבודה - באנרגיות טובות, תקשורת מקדמת ויעילות תפקודית.

     

מה זה נותן לכם?

כל ארגון צריך משהו אחר... לכל מנהל מתאים פתרון אחר... בכל תקופה האתגרים הם אחרים ...

בעבודה איתי המנהלים ירגישו שאני מצליחה להכיר ולהבין טוב את העולם שלהם ויעריכו את  החשיבה המשותפת שאוביל יחד איתם. אני מביאה איתי הרבה מאוד ניסיון ארגוני אבל סקרנית ומקשיבה לכל מה שעולה מהשטח וייחודי לארגון. 

היכולת לנהל תהליך ביחד, בגמישות ולהבין בכל רגע מי נכון שיוביל מה היא קריטית. 

אחד הפידבקים המשמעותיים החוזרים על עצמם בתהליכים שאני מלווה - " איך הצלחת לעזור לנו לסדר את הכל בצורה כזו הגיונית וברורה...", תוצאות התהליכים שאני מלווה מחזיקות לאורך זמן ומאפשרות הטמעה ובקרה שוטפת ע"י כל השותפים. 

אורלי קסטלר.jpg
אורלי קסטלר.jpg

שיתופי פעולה - בנייה, שיפור ותחזוקה 

  • הובלת תהליכים ומפגשים לחיזוק ממשקי עבודה בארגון – מיפוי יחידות הנדרשות לשיתוף פעולה, יצירת מפגשים לשיפור הדיאלוג ותהליכי העבודה, פעולות יזומות לחיזוק ולמניעת קונפליקטים, יצירת שגרות עבודה מקדמות . 

  • הכשרת עובדים ומנהלים למיומנויות גישור, תקשורת אפקטיביות, התמודדות עם קונפליקטים וחוסר הסכמות.

  • הנחיית כנסים ברמת הארגון לעידוד וחיזוק שיתופי פעולה. כנסים אינטראקטיביים המפעילים את כל עובדי ומנהלי הארגון ויוצרים חוויה משותפת ושפה אחידה. 

  • יצירת הסכמות בין פרטים וצוותים הנמצאים במצבי קונפליקט ומשבר – מפגשים אינטימיים מצומצמים . 

  • ליווי והטמעת סקר ממשקים פנים ארגוני .

     

מה זה נותן לכם? 
 

אחד הדברים הנותנים לי סיפוק ומשמעות רבה הוא היכולת לסייע לאנשים להסתדר יותר טוב אחד עם השני. זו גם הסיבה העיקרית שלמדתי גישור ואני מתנדבת בתחום זה. 

יחידות או מנהלים שלא עובדים בשיתוף פעולה מפספסים בגדול. מרחב האפשרויות והיכולות של העבודה ביחד רחב הרבה יותר, האנרגיות מושקעות בעבודה ולא בקונפליקטים ובמאבקים.  

בתהליכים לחיזוק ושיפור שיתופי פעולה אני מכירה קודם כל את כל אחד מהצדדים בנפרד, מבינה לעומק את מורכבות הסיטואציה ואז מחברת כדי ליצור מקום נוח לשיחה ולחשוב יחד על המצב הרצוי. בסיום התהליך בונים ביחד הסכמות משותפות, ריאליות ופרקטיות שניתן לעמוד מאחוריהן.

משאבי אנוש
ליווי מנהלי מש"א, הכשרה וחיזוק מיומנויות לתפקיד

  • מתן כלים ומיומנויות לצוותי משאבי אנוש, חיזוק תפיסת HRBP – ייעוץ וליווי מנהלים , מיומנויות להובלת תהליכים ארגוניים, מתן כלים למנהלים ולעובדים בשטח.

  • בניית צוותי משאבי אנוש – ייעוד, תפיסת העבודה, תכולת תפקיד וחלוקת תחומי אחריות.

  • בנייה ופיתוח תכניות עבודה מתקדמות ליחידות משא.

  • ליווי אישי של מנהלי משאבי אנוש – בכניסה לתפקיד ובפיתוח אישי.

  • בניה, שיפור ושדרוג של תהליכי משא בארגון.


מה זה נותן לכם?

בתהליכי ליווי של מנהלי משאבי אנוש ויחידות משאבי אנוש אני מאבחנת יחד איתם באילו גזרות הם פועלים כיום וכיצד הם נתפסים בארגון ולאחר מכן מסייעת בחשיבה להיכן היו רוצים לכוון ולהגיע. יחד אנחנו בונים את המתווה למיצוב אישי וארגוני ואת תכנית הפעולה להגיע ליעדים שהצבנו.
מניסיוני האישי, את המיצוב הרצוי של התפקיד אתה צריך להרוויח בזכות העשייה היומיומית שלך בהובלת תהליכים בארגון, ליווי המנהלים והעובדים. יש לי סיפוק רב בהכשרת אנשי משאבי אנוש להיות גורם המלווה ומסייע למנהלים להצליח בתפקידם. אני עושה זאת דרך דוגמא אישית בסיפורי התמודדות מקצועית שעברתי, למידת מודלים של  עבודה ומתן כלים בינאישיים . 

אורלי קסטלר.jpg
אורלי קסטלר.jpg

סדנאות וכנסים

הנחיית סדנאות בנושאי מיומנויות ניהול -
חניכה, אימון ומשוב
הנעת עובדים - פיתוח ושימור עובדים
פיתוח צוות
ניהול בין דורי
ניהול שינויים
בנייה והטמעת שגרות ניהול 
ניהול אנרגיות 
בנייה וחיזוק שיתופי פעולה

הנחיית סדנאות בנושאי מיומנויות תקשורת וגישור – 
כלים ומיומנויות לתקשורת אפקטיבית
מיומנויות ותהליך הגישור
התמודדות עם קונפליקטים והתנגדויות
מיומנויות שירות ושימור לקוחות
הקשבה ואמפטיה

הנחיית סדנאות בנושאי מיומנויות אישיות – 
התמודדות עם שינויים 
חוזקות אישיות ומיתוג עצמי
ניהול משימות וזמן
פרזנטציה והעברת מסר 
גשרים להצלחה – בנייה וחיזוק שיתופי פעולה וקשרים אישיים.

הנחיית כנסים ארגוניים למנהלים ולעובדים בנושאים – 
הובלת שיתופי פעולה בארגון.
חיזוק והטמעת תפיסת שירות בארגון. 
ניהול אנרגיות בארגון.
פעילות ארגונית לפתיחה/אמצע/סוף שנה. 

bottom of page