אירוע הקורונה העולמי מציב בפנינו אתגרים רבים בכל תחומי החיים שלנו – הפרטיים והארגוניים. 

האתגרים המשמעותיים הצפויים למנהלים "ביום שאחרי" הקורונה יהיו מגוונים. 

את חלקם ניתן לצפות מראש ולחלקם נדרש לתת מענה תו"כ תנועה וגמישות לצרכים העולים מהשטח. 
 

ארגונים צפויים לעבור 3 שלבים מרכזיים במהלך החודשים הבאים :
 

תקופת המשבר עצמו – מאופיינת בהגבלות רבות על התעסוקה והפעילות, עובדים רבים עובדים מהבית או נמצאים בחל"ת, נדרשים לתת מענה מהיר וזריז לאתגרים העסקיים. יצירת בסיס איתן של חוסן ארגוני ושמירה על מחוברות עובדים גם בתקופת הריחוק.
 

"היום שאחרי המשבר" – חזרה מדורגת לשגרת העבודה תחת מגבלות והנחיות משתנות, יצופו אתגרים חדשים, תידרש התייעלות ארגונית וסדר ניהולי וארגוני חדש לפעילות. חשיבות רבה בשלב זה לניהול האנשים בתהליכי השינוי - שמירה על האנרגיות, תקשור מתמיד ומחויבות העובדים להתארגנות מחדש. 
 

התייצבות למציאות חדשה – New Normal  - הבנה מעמיקה של התמונה הכוללת, מה נכון לשמר בהתנהלות הארגונית ומה נדרש לשנות. זיהוי הזדמנויות עסקיות חדשות והתאמת המבנה הארגוני לפעילות העסקית. שמירה על "שתי ידיים על ההגה" – יד אחת מכוונת, ברורה ויציבה ויד שניה גמישה, זריזה וחדשנית המחפשת הזדמנויות ולומדת מהר.

​